4月3日上午，陜西國土測繪工程院有限公司召開一季度經濟運行分析會。黨委書記、執(zhí)行董事、總經理馮永強出席會議并講話，公司領導及相關部門負責人共20余人參加會議。
會議聽取了市場經營部、技術質量委員會、財務資產部、安全環(huán)保部、績效管理委員會、國土空間規(guī)劃中心、資質建設專班等一季度工作情況匯報，公司分管領導進行了點評。馮永強對一季度工作表示充分肯定，認為此次會議精神飽滿，準備充分，亮點突出。
△市場經營部匯報工作
△技術質量委員會匯報工作
△財務資產部匯報工作
△安全環(huán)保部匯報工作
△績效管理委員會匯報工作
△國土空間規(guī)劃中心匯報工作
△資質建設專班匯報工作
馮永強圍繞一季度工作情況進行了總結分析，他強調，二季度是發(fā)展的關鍵時期，要緊盯各項目標任務，迎難而上，全力以赴實現(xiàn)二季度“雙過半”目標。
馮永強就下一階段工作提出三點意見：
一、把握機遇，乘勢而上，努力開創(chuàng)2023年經營發(fā)展新局面
今年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。要按照集團公司的總體部署，進一步認清形勢、把握大勢，堅定做好今年經營發(fā)展工作的決心和信心，全力以赴地抓緊、抓好各項任務的落實，努力保持當前良好的經營發(fā)展勢頭。
1.緊跟經濟復蘇步伐，抓住政策利好機遇。隨著全國兩會閉幕，一系列政策調整也密集推出，包括財政政策、貨幣政策，都會為企業(yè)的經營發(fā)展帶來政策性利好。要緊緊跟上這一輪經濟復蘇的步伐，把“穩(wěn)增長、穩(wěn)現(xiàn)金流”作為經營工作發(fā)力的關鍵點，繼續(xù)擴大經營成果，加快應收賬款清收，確保高質量完成全年經營目標任務。
2.努力保持增長態(tài)勢，開創(chuàng)更好經營局面。2023年新簽合同要“保6爭8”。今年開年以來，第一季度中標合同額再創(chuàng)新高，開局良好。二季度要繼續(xù)向前沖，把正在跟進的項目確保落地，努力開創(chuàng)更好的經營局面。
3.以習近平總書記重要回信精神為指引，激發(fā)奮斗精神。習近平總書記給山東省地礦局第六地質大隊全體地質工作者的回信，是對全體地質工作者的關心和勉勵。面對新時代新征程新使命新任務，要以“英雄地質隊”為榜樣，傳承測繪優(yōu)良作風，推動有73年歷史傳承的測繪院全面振興發(fā)展。
二、緊盯重點，抓住關鍵，全力提升核心競爭力推動高質量發(fā)展
黨的二十大擘畫了以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興的光明前景。國有企業(yè)是推進中國式現(xiàn)代化的重要主體、重要力量，必須全面落實黨的二十大的重大部署，著力提升企業(yè)發(fā)展的質量和效益，實現(xiàn)高質量發(fā)展。要按照“三個提升”的總目標、總思路，在穩(wěn)定經營、穩(wěn)定增長的基礎上，進一步改善關鍵經營指標，更加注重發(fā)展的質量和效益。
1.技術提升。技術提升，持續(xù)提升公司自身的核心競爭力，是我們邁向高質量發(fā)展的必由之路。年初，公司成立了技術委員會，來加強頂層推動。下一步，技術委員會要努力建立健全公司技術體系，推動公司向地信產業(yè)鏈的高端邁進。
2.經營提升。提升經營層次，既是公司高質量發(fā)展的長期需要，也是公司生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，重點在“營”，關鍵要“盈”，最終實現(xiàn)“贏”。
3.管理提升。所有的好結果，都是管理出來的。年初，公司成立了績效管理委員會，重點從三方面著力。一是建立健全公司績效管理體系。二是組織開展好陜西測繪地理信息公共服務綜合標準化試點。三是深入推進管理人員任期制和契約化改革。
三、鼓足干勁，積極作為，以昂揚姿態(tài)跑出干事創(chuàng)業(yè)的加速度
有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。今年一季度，公司廣大干部員工高揚“以奮斗為底色、以奉獻為品格”的精神，干勁很足，干得也很出彩，都應該獲得大大的點贊。當前，陜西省正在開展高質量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風能力提升年“三個年”活動，釋放出大抓發(fā)展、大抓服務、大抓效能的強烈信號。省國資委和集團公司都做了相應的動員和安排。要以省委省政府“三個年”活動為契機，壓實各級領導干部的責任，狠抓各項工作任務的落實。
1.壓實班子責任。領導班子成員制定了2023年關鍵業(yè)績指標，每人確定了四項專項任務指標，明確了考核計分辦法，班子成員要以上率下，真抓實干，做到重要任務親自部署、關鍵環(huán)節(jié)親自把關、落實情況親自督查。
2.夯實中層責任。中層要有責任感，要貫徹公司戰(zhàn)略意圖，并身體力行帶領下屬向前沖；中層要有執(zhí)行力，在對待領導交辦的事情時，要多看、多想、多寫、多做；各分子公司、各分院（中心）的負責人，要充分履行生產經營主體責任，做到守土有責、守土負責、守土盡責。各職能部門的負責人，要主動擔當作為，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)，推動各項工作走在前列。
3.激發(fā)全員奮斗。要抓好干部的培養(yǎng)、推薦和使用，鮮明用人導向，把好政治關口，持續(xù)優(yōu)化隊伍結構和加強考評管理，培養(yǎng)造就堪當重任的干部隊伍。要抓好人才工作，堅持精準“引”，不斷壯大人才隊伍；傾心“育”，加快提升人才能力；誠心“用”，持續(xù)激發(fā)人才活力。
4.改進工作作風。作風建設永遠在路上，一定要持續(xù)發(fā)力，久久為功。要多到一線去，多走出去，李強總理指出，坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法，院部的同志要多到一線去，大興調查研究之風，更多地接接地氣。
5.抓好安全穩(wěn)定。要嚴格落實安全生產責任制，堅持“物防、技防、人防”多措并舉，確保安全生產。要著力化解各種矛盾糾紛，確保隊伍穩(wěn)定。
馮永強最后強調，新征程要有新?lián)斝伦鳛椤Ｒ渣h的二十大精神為指導，認真貫徹落實集團公司各項決策部署，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，聚焦高質量發(fā)展，抓緊、抓好各項任務的落實，努力開創(chuàng)更好的經營發(fā)展局面，為集團公司創(chuàng)建全國一流地勘企業(yè)做出新的更大貢獻！
